Taula rodona: "Com crear un model de negoci capaç de generar impacte social"

Per a sensibilitzar i conscienciar al sector privat de la importància i necessitat del seu compromís amb el progrés de la societat, el passat 22 de març vam organitzar una taula rodona amb el títol “Com crear un model de negoci capaç de generar impacte social” en el IESE. En la taula, moderada pel professor del IESE, Joan Fontrodona (professor i director del Departament d'Ètica Empresarial del IESE), van participar Eduardo Conde (soci de Seeliger i Conde i president de la Fundació Codespa), Montse Prats i Ripoll (Responsable de la Fundació Mediolanum a Espanya) i David Levy president i fundador de migranodearena.

Joan Fontrodona va introduir la taula rodona explicant que, a Espanya, Malgrat que les empreses aparentment tenen aquest compromís social, falta molt per fer. En la majoria dels casos, les estratègies de les empreses no estan alineades amb retornar a la societat part del seu benefici. Les organitzacions empresarials, excepte comptades excepcions, no són conscients que l'èxit d'una empresa no sols es mesura a nivell financer, sinó també amb el compliment social. Generar impacte social per a una empresa no hauria de ser una opció sinó una responsabilitat (business case versus moral case).

Tal com va establir Eduardo Conde, “l'empresa hauria de constituir-se com un motor de canvi social i un agent actiu en la construcció d'una societat integradora i no discriminatòria”. En aquest sentit, Eduardo va posar exemples d'empreses que apostant per la diversitat i la solidaritat han estat molt reeixides, com és el cas de Fundació Codespa, fundació que ell mateix presideix, que capaciten a persones en risc d'exclusió, els ajuden a crear microempreses i comercialitzen els productes d'aquests micronegocis. El cas d'ISS que dona l'opció als seus empleats a donar un euro solidari de la nòmina. O també GAES, que, ajudant a persones amb discapacitat auditiva, aconsegueixen capacitar-les per a treballar i d'aquesta manera aconsegueixen identificar quins països són les idonis per a vendre els seus aparells auditius. Aquests exemples confirmen que, desenvolupar una estratègia de negoci en línia amb els ODS i l'Agenda 2030, explorar alternatives que responguin a aquesta necessitat de canvi i liderar la transformació sostenible d'una organització constitueixen grans reptes per a les empreses, però al seu torn, poden suposar una font de noves oportunitats de negoci.

Montse Prats va parlar que ser solidari comporta innovar. Ens va explicar les claus de l'èxit de la Setmana Solidària del Banco Mediolanum, un esdeveniment solidari que s'ha convertit per al banc en un motor de generació d'idees noves, de les quals l'entitat sens dubte s'ha beneficiat i es beneficia. Gràcies a aquest esdeveniment han aconseguit donar visibilitat i acostar ONGs als seus clients de banca privada. Entre les claus de l'èxit que ens va esmentar ens quedem amb les següents:

1. A) L'esdeveniment solidari va néixer a iniciativa del conseller delegat, per la qual cosa s'impulsa des de les més altes esferes, però involucra a tota l'empresa. Són els family banquers els responsables de triar l'ONGS beneficiàries i les activitats que s'organitzaran amb els clients per a recaptar fons.
2. B) El fet que el Banco Mediolanum faci matchfunding de les donacions és un catalitzador impressionant.
3. C) El Pla de comunicació tant intern a nivell d'empresa, com extern als clients (especialment a través de emailing i whastapp) donant a conèixer les diferents campanyes, així com l'evolució d'aquestes.
4. D) El fet que, tant els treballadors com els clients s'involucrin en la iniciativa i en els projectes de l'ONG ajuda a crear un gran sentiment de comunitat i d'orgull de pertinença.
5. E) Agrair a tots la participació.
6. F) La utilització de la plataforma migranodearena per a la gestió de l'esdeveniment. Montse va incidir en l'eficiència i transparència de la plataforma, així com la responsabilitat i professionalitat de l'equip que és clau per al correcte desenvolupament de l'esdeveniment.

Finalment, David Levy va parlar que els éssers humans som extraordinaris i que junts som capaços de tot. I així ho hem demostrat amb l'explosió de solidaritat que va haver-hi arran de la pandèmia del COVID-19, i que en menor mesura hem viscut amb la guerra d'Ucraïna. En tots dos casos les empreses han jugat un paper protagonista en la promoció de la solidaritat.

Un dels hàndicaps de les empreses és mancar d'un departament o personal amb temps i coneixements ajudar a alinear els objectius de l'empresa amb uns objectius de sostenibilitat i d'impacte social. Des de *migranodearena ajudem les empreses a dur a terme aquesta tasca.

Si vols que migranodearena sigui el partner solidari que la teva empresa necessita, posa't en contacte amb nosaltres en l'email info@migranodearena.org. Analitzarem el teu cas i et proposarem idees per a ser una empresa socialment responsable.